Quimper, ville de 63 513 habitants, met directement en œuvre principalement 13 politiques publiques. À chaque politique correspondent des effectifs dédiés et un budget annuel. Le 9 février, le conseil municipal a voté le budget primitif 2017 de la ville de Quimper. Il s’élève à 88,8 millions d’euros (71 millions d’euros en fonctionnement et 17,8 millions d’euros en investissement).
Afin de renforcer la cohérence des politiques et de réaliser des économies, la ville de Quimper et la communauté d’agglomération Quimper Bretagne Occidentale ont fait le choix de mutualiser leurs services de ressources et d’appui aux politiques publiques, comme, par exemple : ressources humaines, communication, finances, marchés publics, informatique, bâtiments ou encore plateforme d’instruction des permis de construire…
La mairie centre et les mairies annexes de Penhars et Ergué-Armel sont équipées en bornes biométriques pour réaliser la nouvelle carte d'identité qui entrera en vigueur le 1er décembre.
Les services à la population assurent l’accueil et l’information des habitants et les accompagnent dans l’accomplissement des démarches indispensables à la vie citoyenne et civile. Ce sont les services de l’accueil de l’hôtel de ville, de l’état civil, des élections, des mairies annexes et de la démocratie de proximité, le service funéraire et les cimetières, les relations publiques, le secrétariat des élus et le service communication.
Les services doivent faire face au désengagement de l’État et à de nouvelles missions (PACS, changements de prénom, évolution de la carte d’identité).
Budget alloué : 1,9 million d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 3,2 % du budget général
Chiffres clés
A l'école maternelle du Quinquis
La politique de l’enfance et de l’éducation consiste à prendre en charge les enfants de 2 à 12 ans dans des écoles adaptées et en bon état.
La Ville assure la gestion des effectifs scolaires (inscriptions, sectorisation…) et apporte son soutien à l’enseignement par la mise à disposition des moyens nécessaires au fonctionnement des classes (Atsem, caisse des écoles). Elle soutient la prise en charge des enfants les plus en difficulté. Par ailleurs, les familles ont le choix d’inscrire leur(s) enfant(s) dans les écoles privées sous contrat d’association (catholiques et Diwan) que la Ville soutient financièrement.
La Ville intervient en matière d’accueil (matin, midi et soir) sur les temps périscolaires. Elle propose des activités le mercredi et pendant les vacances au sein de ses Accueils de loisirs sans hébergement (ALSH). La restauration scolaire est assurée par le Symoresco (Syndicat mixte ouvert de restauration collective).
Budget alloué : 15,5 millions d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 26 % du budget général
Chiffres clés
La halte-garderie Le Jardin des lutins.Photo : Pascal Pérennec
La politique de la petite enfance consiste à mettre en œuvre des solutions de garde pour les enfants de 0 à 4 ans dont les parents travaillent ou sont en insertion professionnelle et à accompagner les jeunes parents par des actions de soutien à la parentalité.
Modes de garde diversifiés, professionnels formés, horaires adaptés, l’offre d’accueil des jeunes enfants est importante et de qualité à Quimper.
Budget alloué : 4,5 millions d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 7,4 % du budget général
Chiffres clés
Le centre de loisirs de la MJC de Kerfeunteun.Photo : Jean-Jacques Banide
La Ville coordonne l’action des cinq structures socio culturelles que sont les MPT (Maisons Pour Tous) de Penhars, d’Ergué-Armel, la MJC de Kerfeunteun, la maison de quartier du Moulin Vert et le centre social des Abeilles. En partenariat avec elles, la Ville veille à la préservation des liens sociaux, à l’accessibilité financière de l’offre de loisirs, à la réalisation d’un véritable travail éducatif avec la jeunesse. Ces structures sont ouvertes à tous.
Des conventions pluriannuelles sont mises en place et confortent ainsi leurs actions en accordant des moyens financiers qui correspondent aux projets qu’elles portent.
Le service socio-culturel accompagne également l’Espace Associatif dans l’accomplissement de ses missions (accompagnement des associations dans tous les domaines, développement de la vie associative, promotion du bénévolat) sur l’ensemble de la Cornouaille.
Budget alloué : 2,2 millions d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 3,7 % du budget général
Chiffres clés
Le Forum des clubs sportifs samedi 3 septembre 2016 à Creach Gwen (4)Photo : Pascal Pérennec
Quimper est une ville sportive. 74 disciplines proposées par 103 associations sportives pour près de 17 000 adhérents. Et la pratique libre ne cesse de se développer ! La Ville favorise l’accès de tous aux équipements et espaces sportifs. Elle encourage la pratique du sport et des pratiques physiques, véritable levier d’éducation et de préservation de la santé. La Ville soutient et accompagne les clubs dans leur développement au plus haut niveau. Elle conforte l’identité de Quimper à travers l’organisation d’événements sportifs.
Budget alloué : 3,8 millions d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 6,2 % du budget général
Chiffres clés
Ouverture du Novomax - Premiers concerts les 1 - 2 et 3 octobre 2015 (14)
L’offre culturelle proposée par la ville de Quimper est riche, accessible à tous et de qualité. Théâtre, musique, danse, cirque, arts plastiques, cinéma, patrimoine, culture bretonne… La Ville impulse et soutient plusieurs équipements et une soixantaine d’associations culturelles. Parmi eux, notamment, la Maison du Patrimoine, le Musée des Beaux-Arts, le Conservatoire de musiques et d’art dramatique, le Théâtre de Cornouaille, les Polarités, Très Tôt Théâtre, Gros Plan, le Festival de Cornouaille, Ti Ar Vro, la Hip-Hop New School, Balles à Fond, les cercles et bagadoù…
Budget alloué : 7,7 millions d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 12,6 % du budget général
Chiffres clés
Les objectifs sont de réhabiliter 320 logements et de ravaler / embellir 100 façades sur 5 ans. Investissement prévisionnel : 18,9 millions d’euros.
La Ville détermine les orientations d’aménagement qui permettent de garantir son attractivité, sa fonctionnalité et son agrément pour tous : Quimpérois actuels et futurs, entreprises, salariés, clients et visiteurs. Elle intervient en matière d’urbanisme réglementaire, d’aménagements urbains, de zones d’habitat et d’action foncière.
Budget alloué : 0,2 million d’euros* (cette politique est portée essentiellement par l’investissement) pour les strictes dépenses de fonctionnement du service, soit 0,3 % du budget général
Chiffres clés
La gestion écologique du vallon Saint-Laurent récompensée Xavier Mignant
La Ville dispose d’espaces verts étendus et de décors floraux qui participent à son agrément : bois, jardins, espaces verts… Les services municipaux aménagent et entretiennent les parcs et jardins municipaux, les jeux pour enfants, les espaces naturels et les bois aménagés pour la promenade. Ils assurent l’entretien des stades et réalisent le fleurissement de la ville. Ils organisent des animations liées à leur domaine d’intervention.
Budget alloué : 3,3 millions d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 5,4 % du budget général
Chiffres clés
Travaux de voirie.
La Ville assure l’entretien et le développement du domaine public routier et de ses équipements : voirie, éclairage public, ouvrages d’art, carrefours à feux, horodateurs, parkings… Elle organise le partage de l’espace pour les usagers du domaine public routier par la mise en œuvre des pouvoirs de police du maire : mise en place des zones 30, mise en œuvre de la politique de stationnement… Elle assure la coordination des travaux des gestionnaires de réseaux et la gestion de l’occupation du domaine public dans le cadre d’autorisations temporaires : échafaudage, chantiers privés, etc.
Budget alloué : 4 millions d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 6,6 % du budget général
Chiffres clés
Inauguration de la patinoire place Saint-Corentin le 9 décembre 2016 (8)
Il s’agit pour la Ville d’animer l’espace public. Elle appuie ainsi la dynamique commerciale grâce à l’action du manager de commerce et participe à l’attractivité et au rayonnement du territoire. La Ville assure la gestion des halles, des marchés et terrasses. Elle organise des événementiels (illuminations, feux d’artifice, patinoire...) qui peuvent être mis en oeuvre grâce à la forte implication des services techniques qui n’est pas chiffrée ici (logistique, support technique).
Budget alloué : 1 million d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 1,6 % du budget général
Chiffres clés
Renforcement propreté et sécurité en ville
La Ville œuvre pour garantir la sécurité des habitants et des visiteurs. Pour ce faire, elle accompagne le risque inondation (prévention et réaction) et assure une mission de tranquillité publique en relation avec l’État. Elle intervient quotidiennement pour nettoyer les espaces publics et elle dispose d’un bureau d’hygiène.
Budget alloué : 1,9 million d’euros de dépenses de fonctionnement, soit 3,1 % du budget général
Chiffres clés
Le restaurant social permet aux personnes en grande difficulté de prendre des repas dans un cadre adapté
La ville de Quimper et son Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) se mobilisent pour venir en aide aux plus fragiles. Il s’agit notamment de pallier les décrochements, d’aider les ménages et les individus en grande difficulté à assurer la réalisation de leurs besoins essentiels.
Pour cela, la Ville développe une aide sociale d’urgence via trois actions : l’hébergement d’urgence, le restaurant et l’épicerie sociale, le point santé/hygiène. Elle propose également un accompagnement à l’insertion à travers l’accès au logement. La Ville participe au soutien des associations du secteur social et des solidarités internationales. Enfin, la Ville est spécifiquement présente sur le quartier de Kermoysan à travers la gestion d’un centre social.
Budget alloué : 2,8 millions d’euros, soit 4,6 % du budget de la Ville
Chiffres clés
Un dîner plus léger est proposé en plus du dîner traditionnel aux bénéficiaires du portage de repas à domicile.
Le CCAS de la ville de Quimper soutient ou accompagne les personnes âgées de plus de 60 ans dans le maintien à l’autonomie et dans leur parcours de vieillissement, grâce à un ensemble de services. Parmi eux, le CLIC, l’aide et l’accompagnement véhiculé à domicile, les soins infirmiers à domicile, le portage de repas, des logements autonomes adaptés au vieillissement, l’hébergement en établissement de jour et de nuit. En outre, il propose un accompagnement dans l’accès au droit et dans le maintien du lien social à travers les colis de Noël et le repas des aînés notamment.
Budget alloué : 1 million d’euros, soit 1,6% du budget de la Ville
Chiffres clé